На први поглед, глобални извор је оно што назив имплицира.Саилор Ацадеми то дефинише на овај начин у свом курсу међународног пословања, „Глобални извор је куповина сировина или компоненти за производе компаније из целог света, а не само из земље/региона где се налази седиште.
Организације често гледају на глобалне изворе у смислу да ли треба да користе један извор или више потребних компоненти.Саилор описује предности и недостатке овог приступа.
Попусти на цене на основу већих количина
Награђује лојалност у тешким временима
Ексклузивност води до диференцијације
Већи утицај на добављаче
Недостаци ексклузивног извора
Већи ризик од неуспеха
Добављачи имају већу моћ преговарања у односу на цену
Предности мултисоурцинга
Више флексибилности током прекида
Преговарајте о нижим стопама тако што ћете присилити једног добављача да се такмичи са другим
Квалитет може бити мање једнак међу добављачима
Мањи утицај на сваког добављача
Већи трошкови координације и управљања
Идентификовање и рад са глобалним партнером за набавку са широком мрежом добављача широм света може смањити многе ризике повезане са покушајем индивидуалног надгледања више добављача уз обезбеђивање жељених предности.
Има смисла изабрати снажног партнера са глобалним досегом из више разлога, посебно за ОЕМ произвођаче са глобалним присуством у производњи.Ево пет ствари које глобални партнер за набавку може учинити да помогне.
Оптимизација ланца снабдевања: Глобални ланци снабдевања суочавају се са инхерентним ризицима, укључујући кашњења у транзиту, повећане трошкове и логистичке изазове.Прави партнер може помоћи да се избегну скупа изненађења.